Introducción al Análisis y Diseño 

La materia se enfoca en la formación de los futuros ingenieros para que sepan adaptarse de acuerdo a sus aptitudes y habilidades, en esta materia se desarrollaran los aspectos que se hacen al emprender un proyecto, como manejar los puestos y mandos y responder ante el equipo o empresa. 

Mencionando 4 aspectos iniciales al comenzar un proyecto.

Planeación: 

Es importante decidir o estar identificado con los objetivos que se desean alcanzar. en este paso se comienza con preguntas como; ¿de que trabajo necesita hacerse?, ¿Como y cuando se hará? ....

Con estas preguntas se formulan los planes y actividades, metas y objetivos entre las actividades que se hacen aquí están:

• Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.
• Pronosticar.
• Establecer condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará el trabajo.
• Establecer políticas, procedimientos y métodos de desempeño.
• Anticipar los posibles problemas futuros,
• Modificar los planes a la luz de los resultado de control

aquí se definen objetivos, metas y se planean las actividades.

Organización:

El siguiente punto se basa en la distribución y señalar las actividades necesarias de trabajo entre los miembros del grupo e indicar la participación de cada miembro, las actividades que se realizan son:

• Subdividir el trabajo en unidades operativas.
• Agrupar las obligaciones operativas en puestos.
• Reunir los puestos operativos en unidades manejables y relacionadas.
• Aclarar requisitos del puesto.
• Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto correcto.
• Utilizar y acordar la autoridad adecuada a cada miembro de la administración

Existen los niveles en la organización y se dividen por Estratégico, Administrativo, Conocimiento y Operador:

En este punto se asignan los roles dependiendo del perfil y habilidades de cada integrante, se debe asignar con la mejor estrategia puesto que debe de cumplir con los requerimientos que el puesto necesita.

Control:

En este paso se hace las comprobar o vigilar lo que se esta haciendo. y que sea de una forma satisfactoria hacia los objetivos predeterminados. Establecer un buen plan, distribuir las actividades componentes requeridas para ese plan y la ejecución exitosa cada miembro no asegura que la empresa sera un éxito. pueden presentarse discrepancias, malas interpretaciones y obstáculos inesperados y habrá de ser comunicados con rapidez al líder del proyecto.  Se deben de realizar las metricas para los avances del proyecto.

Dirección:

La dirección plantea una visión del proyecto en la cual se deberán de realizar la manera y forma de comunicación en el equipo-empresa y la descripción del proyecto.

Organiza, describe y permite gestionar el trabajo del proyecto, con ello llevarlo a una buena dirección donde haya resultados positivos algunos de los beneficios al tener diseccionado nuestro proyecto son:

• Finalizar proyectos más rápido y a un menor costo.
• Ahorros de tiempo con una gestión anticipada del alcance.
• Resolución de problemas más rápido.
• Creación de productos y servicios de mayor calidad la primera vez.
• Ambiente laboral mejorado constantemente.